Есть вещи, которые мы почему-то оставляем в детстве. Игры во дворе, хороводы, танцы, возможность просто побегать вместе, посмеяться, придумать что-то на ходу и почувствовать себя частью компании.
Повзрослев, мы начинаем жить иначе. У нас появляются работа, обязанности, планы, дедлайны, ответственность. Мы всё реже оказываемся в пространстве, где можно не выполнять функцию, не соответствовать должности, не доказывать свою компетентность, а просто быть живым человеком среди других людей. И, возможно, именно поэтому нам сегодня особенно не хватает таких пространств.
Наш герой из рубрики «Мастера России» посвятил своё дело тому, чтобы возвращать людям движение, игру, танец и живое душевное взаимодействие. Его зовут Эдуард Ханов, а его дело — хороводно-игровые программы для детей и взрослых.
Участники мероприятий Эдуарда — обычные люди, дети и взрослые, предприниматели и корпоративные команды. Для одних это возможность активно провести время и познакомиться друг с другом, для других — способ сплотить коллектив, вдохнуть в него новую энергию и напомнить каждому человеку, что его вклад важен для общего дела. И всё это начинается с очень простого человеческого желания — находиться в едином творческом процессе вместе с единомышленниками.
Всё началось с желания дотянуться до лучших
Рассказывая о том, как появился профессиональный путь нашего героя, он признаётся: «Случайностью это назвать точно нельзя. Скорее это был долгий поиск своего места в жизни окружающих его людей и зов сердца».
Эдуард рассказывает, как любил подвижные игры и танцы с самого детства. Во дворовой компании был самым младшим и постоянно старался успевать за ребятами постарше. Физические возможности и разница в возрасте, казалось бы, были не на его стороне. Но желание играть на равных оказалось сильнее. Именно это стремление — участвовать, двигаться, быть вместе с другими — со временем стало частью его жизненного пути.
Позже был ансамбль танца, где он снова оказался самым молодым в группе. Затем были разные сферы деятельности, профессиональные поиски и постепенное понимание того, что же действительно хочется отдавать людям. Ответ оказался связан с игрой, движением, танцем, общением. И постепенно пришло понимание: возможно, это именно те ценности, которые хотелось бы дать окружающим. Создавать условия, в которых люди могут играть и танцевать вместе. А детям — показывать, что свободное время может быть не только временем перед экраном, но и временем движения, общения, творчества и живого взаимодействия, чего сегодня так не хватает.
Игра, в которой человек встречается с человеком
На первый взгляд может показаться, что игра — это что-то очень простое и незначительное. Но стоит посмотреть внимательнее, и становится понятно: за совместной игрой происходит гораздо больше. Человек вступает в контакт с другими, учится слышать, реагировать, договариваться, чувствовать ритм группы, проявлять инициативу, доверять другому и просто позволить себе быть непосредственным.
Именно поэтому герой нашей рубрики говорит о душе своего продукта очень необычно. Для него душа — это сам человек, который через игровые практики входит в контакт с собой, с окружающими и с природой.
Получается, что игра здесь — не конечная цель. Она становится способом встречи с собой, с другими людьми, с окружающим миром, и, возможно, именно поэтому такие практики одинаково органично работают и с детьми, и со взрослыми.
Зачем взрослым снова играть?
Взрослому человеку может показаться странным предложение поиграть. Мы привыкли воспринимать игру как детское занятие. Но именно взрослым сегодня порой особенно не хватает возможности выйти из привычной роли. Как любому человеку, так и предпринимателю бывает полезно хотя бы ненадолго перестать быть начальником. Сотруднику — не быть только должностью. Руководителю — увидеть в коллегах не функции, а живых людей.
Когда люди вместе двигаются, играют, танцуют и взаимодействуют, привычные социальные дистанции могут становиться меньше. Появляется возможность увидеть друг друга иначе, сплотиться. И здесь особенно интересным становится корпоративное направление такой работы.
Компании обращаются к Эдуарду Ханову не просто за развлечением для сотрудников. Такие мероприятия могут становиться инструментом командного взаимодействия — способом встряхнуть коллектив, вернуть энергию, создать пространство для общения и дать людям почувствовать себя частью общего дела.
Это особенно важно в командах, где люди долго работают вместе, но общаются преимущественно через рабочие задачи. Иногда коллективу нужна не очередная презентация о корпоративных ценностях, а вместе прожить что-то настоящее, двигаться, смеяться, сотрудничать, создавать. И увидеть, что рядом находится не просто коллега из соседнего отдела, а человек, с которым можно быть в одном ритме.
От развлечения — к сотворчеству
В основе хороводно-игровой деятельности лежит слово, которое сегодня редко используется в деловом языке, — сотворчество. Не просто сделать мероприятие для людей. Не просто развлечь участников. А создать условия, в которых сами участники становятся частью происходящего. Это принципиально другое отношение к человеку. Он не просто зритель, не потребитель готового продукта. Он участник. От его реакции, энергии, открытости и желания включиться зависит то, каким получится общее действие.
Именно поэтому одной из главных ценностей своего дела Эдуард называет экологичность и взаимовыгодное сотрудничество, которое может переходить в сотворчество.
В этом есть очень современная мысль. Мы привыкли говорить о конкуренции, эффективности и результативности. Но любое настоящее дело всё равно создаётся через отношения между людьми. И чем сложнее становится мир, тем важнее способность не только конкурировать, но и сотрудничать, особенно в эпоху роботизации и искусственного интеллекта.
Если убрать движение, станет меньше встреч
Когда редакция портала «Солнце Внутри» задала вопрос о миссии, Эдуард ответил, что если убрать такую возможность из жизни людей, станет меньше активности и подвижности, станет меньше возможностей для детей проявлять свою ловкость и энергию в компании, станет меньше площадок, где дети и взрослые могут встречаться через совместные игры, танцы и хороводы, а значит, станет меньше и самого общения.
На первый взгляд это может показаться небольшой потерей, но если посмотреть шире, становится понятно, что речь идёт не только о физических упражнениях или развлечениях, речь идёт о человеческой связи, о возможности оказаться рядом с другим человеком не в виртуальном пространстве, а в реальной жизни. Увидеть его, услышать, поймать общий ритм, сделать что-то вместе и ощутить возможность сотворчества.
И именно в этом Эдуард видит социальную ответственность своего дела — создавать условия для знакомства людей между собой, чтобы это знакомство могло продолжиться дальнейшим взаимодействием.
Доверять тому, что откликается
Есть ещё одна особенность, которая многое говорит о его подходе к делу. При выборе решений он прежде всего прислушивается к внутреннему ощущению. Если что-то не откликается, не отзывается внутри, такой вариант остаётся без внимания — даже если внешне он кажется правильным. Для бизнеса такой подход может показаться непривычным. Мы привыкли всё измерять цифрами, сравнивать показатели, считать выгоду и это действительно важно.
Но в предпринимательстве важны как отношение к людям, так и интуиция. Особенно тогда, когда продукт связан с эмоциями, общением, творчеством и взаимодействием. Невозможно создать по-настоящему живое пространство, если самому человеку, который его создаёт, оно внутренне не близко. Поэтому внутреннее ощущение здесь становится не противопоставлением профессионализму, а одним из ориентиров при выборе пути.
Качество, которое невозможно прописать в инструкции
В его понимании долговечность отношений строится не только на организации процесса. Она обеспечивается искренностью и доброжелательностью каждого участника. Это важная мысль для любого человека и предпринимателя. Можно создать сценарий, можно подготовить площадку, можно продумать программу, собрать профессиональную команду. Но невозможно прописать в инструкции искренность. Она либо есть, либо её нет. И участники чувствуют это практически сразу.
Когда человек понимает, что к нему относятся не как к единице в списке гостей, сотруднику корпоративной группы или покупателю услуги, а как к живому участнику общего действия, меняется и его собственная реакция. Он начинает включаться. А дальше возникает то самое сотворчество, ради которого всё и создавалось.
Что помогает продолжать, когда наступают сложные времена?
Для нашего героя ответ очень простой: отклик участников мероприятий. Реакция людей, их эмоции и отзывы становятся той поддержкой, которая показывает — дело действительно нужно и важно. В этом есть особая правда. Не всегда самым главным показателем ценности является цифра в отчёте. Иногда достаточно увидеть, как человек, который ещё час назад стоял в стороне и думал о проблемах, вдруг включился в игру. Как люди, которые до этого почти не общались, начинают смеяться вместе. Как команда после совместного действия становится ближе. Как ребёнок, который сначала стеснялся, постепенно начинает двигаться вместе со всеми. Такие моменты невозможно полностью перевести в цифры. Но именно из них складывается ощущение смысла.
Познавать мир через отношения
За годы работы деятельность изменила и самого Эдуарда. Он говорит об этом очень просто: «Через отношения с окружающими познаётся мир». И, пожалуй, это одна из самых глубоких мыслей этой истории. Мы действительно узнаём мир не только через знания и информацию. Мы узнаём его через людей, через встречи, совместные действия, творчество, способность быть рядом, через то, как другой человек реагирует на нас и как мы реагируем на него.
Поэтому собственное дело становится для нас не только способом профессиональной реализации. Это ещё и продолжение собственного пути познания.
Предпринимательство в унисон с обществом
Наша редакция попросила Эдуарда Ханова дать напутствие читателям «Солнце Внутри» и он ответил нестандартно: «Идти вперёд, действуя согласно биению собственного сердца и стараясь быть в унисон с запросами общества«.
В этой формуле соединяются две вещи, которые иногда ошибочно считают противоположностями. С одной стороны — верность себе. С другой — способность слышать людей. Только собственного желания недостаточно, чтобы построить устойчивое дело. Но и попытка бесконечно подстраиваться под чужой спрос может постепенно лишить бизнес его смысла.
Настоящий баланс, возможно, находится где-то между этими точками: слышать себя и слышать людей. А также искать место, где эти два голоса могут встретиться.
Возвращать взрослым и детям радость быть вместе
«В конечном счёте хочется, чтобы люди уходили после мероприятий с ощущением всеобъемлющей радости от сотворчества, детской непосредственности и активности» — отвечает Эдуард.
И в этом желании есть что-то удивительно простое. Нам не всегда нужно становиться лучше, эффективнее и продуктивнее. Иногда нам необходимо просто вспомнить, каково это — радоваться вместе. Двигаться без страха выглядеть нелепо, танцевать, играть, смеяться, быть частью круга, чувствовать ритм другого человека и находить свой собственный.
Для ребёнка это естественно. Для взрослого — иногда почти забытое состояние.
И, возможно, одна из важных задач такого дела — не вернуть человека в детство, а вернуть ему то, что не должно было исчезать вместе с ним: живость, непосредственность, способность к игре и радость совместного действия. Ведь от этого зависит очень многое как в жизни, так и в собственном деле.
Сегодня хороводно-игровые программы Эдуарда Ханова объединяют детей и взрослых, обычных участников, предпринимателей и корпоративные команды. Для каждого формата задачи могут быть разными, но основа остаётся одной — создать пространство, в котором люди перестают быть просто отдельными участниками и становятся частью общего действия.
И когда это происходит, меняется не только настроение. Меняется само ощущение друг друга, появляется энергия, появляется контакт, появляется желание взаимодействовать дальше, творить вместе.
А значит, игра действительно становится чем-то большим, чем игра. Она становится способом снова почувствовать себя живым человеком.
